Von der Maschinenfabrik Oerlikon, über Unaxis zur OC Oerlikon; Saurer und die Vision einer „europäischen General Electric“; Wandel der Unternehmensstrategie im Wandel des Aktionariates? Die Rolle des VR’s? Im Spannungsfeld der Bilanzsanierung vs. operativer Neupositionierung („fire sale“); Verhandlungstaktik- und –dynamik im Ablauf und im Hinblick auf die unterschiedlichen Interessenslagen; u.a. vom Wechsel und Schuldenhandel in der Gläubigergruppe von 26 Banken und Hedge Funds; Variantendiskussion und Plan „B“; Kommunikationsstrategien; Risiken der Sanierungsorgane; „Lesson learned“; alle Probleme gelöst?

Fast kein anderes Schweizer Industrieunternehmen hat in den letzten 10 Jahren eine so wechselvolle Unternehmensgeschichte wie die OC Oerlikon vorzuweisen. Dies betrifft sowohl Strategie, Eigentümerschaft wie auch Unternehmenswert. Und neuerdings auch Komplexität und Tempo der Sanierung.

Eine Schweizer Lehrgeschichte, für jeden CFO und Kreditgeber ein Muss!

Der 58-jährige Schweizer „Vorzeige-Sanierer“ für schwierige Fälle (Zitat Bilanz) ist ein Mann der Praxis! Nach dem KV folgten BWL Ausbildung und post grad. Studien in den USA. Frühe Arbeitgeber waren die SBG, Ericsson und Alcon Pharmaceuticals in Dallas. 1988 Finanzchef der Usego-Waro-Gruppe, 1991 CFO des Globus-Konzerns. 1996 von Interdiscount berufen, zog er den Verkauf der konkursreifen Heimelektronik-Händlerin durch. Seit 1996 mit eigener Beratungsfirma in den Bereichen Corporate Finance, Sanierungen und Restrukturierungen tätig, darunter Mandate bei Complet-e und Elma Electronics. Bekannt wurde Hans Ziegler 2003 durch die Konkursabwicklung der Winterthurer Erb Gruppe sowie ab August 2009 als CEO a.i. und VR-Del. der konkursgefährdeten OC Oerlikon. Er ist in den Verwaltungsräten der Swisslog, Schlatter und der Charles Vögele. Der Sanierer hat fünf Kinder, spielt Schach und war im Dezember 2003 „Mann des Monats“ der Bilanz.

Kontakt: hziegler@think-and-act.ch